Nr. 10920

Workshop Controlling II

IHK-Workshop

Veranstaltungsdetails

Zielgruppe:

Die Controlling-Workshops wenden sich an Interessierte, die mit der betriebswirtschaftlichen und zielorientierten Steuerung von kleinen, mittleren oder auch großen Unternehmen mittelbar oder unmittelbar zu tun haben.

Exemplarisch angesprochen werden also kaufmännische Mitarbeiter, Quereinsteiger ins Controlling, aber auch Inhaber oder Geschäftsführer kleinerer bis mittelständischer Unternehmen, die die Notwendigkeit einer betriebswirtschaftlich orientierten Unternehmensführung erkannt haben.

 

Inhalt:

  • Dezentrale Koordination: Wie Profit-, Cost- und Service-Centers funktionieren
  • Basel II, Corporate Governance und KonTraG: Wie sich Unternehmen auf steigende Anforderungen von außen vorbereiten
  • Strategischer Controllingprozess: Wie man Unternehmenssteuerung entwickelt, diese richtig kommuniziert (Balanced Scorecard) und hinsichtlich ihres Erfolgs überwachbar macht
  • Moderne Ansätze ganzheitlicher Unternehmenssteuerung: Was mit Economic Value Added (EVA), Weighted Average Cost of Capital (WACC), Discounted Cashflow (DCF) und Shareholder Value erreicht werden soll
  • Pläne, Forecasts und Soll-/Ist-Vergleich: Wie der Controller steuert und worauf bei der Verknüpfung von strategischem und operativem Controlling zu achten ist
  • Reporting oder Meetings: Wie Controllinginformationen empfänger- und entscheidungsorientiert aufbereitet werden
  • Workshop-Case-Study: Planungsmodell Plastikfabrik Lamina AG

Termine, Veranstaltungsorte und Referenten

  • 17.11.2023 - 25.11.2023
    Buchungsnummer: SCO2223

Weitere Informationen

Die Workshops Controlling I und II sind so strukturiert, dass der erste Teil – neben einer allgemeinen Einführung – das operative Controlling zum Gegenstand hat. Von der Methodik her wird das Unternehmen „bottom up“ betrachtet und damit auf zwei wesentliche Teilergebnisse abgestellt: Eine funktionsfähige Unternehmensrechnung sowie eine darauf basierende operative Planung oder Budgetierung. Der zweite Controlling Workshop geht den umgekehrten Weg. Bei der „top down“-Betrachtung werden Antworten zu unternehmenskritischen Fragen hinsichtlich des strategischen Controllings gefunden. Hauptresultate hier sind die Entwicklung eines strategischen Controllingprozesses sowie die zielgerichtete Verknüpfung von strategischem und operativem Controlling. Folglich gibt die Nummerierung der Workshops nicht zwingend die Abfolge vor, in der sie besucht werden sollten. Entscheidend sind hierbei vielmehr das persönliche Interesse und/oder der aus dem Unternehmen resultierende Handlungsbedarf, weshalb fallweise mit dem Controlling Workshop I oder II begonnen werden sollte.